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跨行多元化经营成门业最大变局
发布时间:2013-09-29    来源:www.    浏览次数:1691
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      2010年,这一年门窗行业,“建材下乡、转型升级、多元化经营”凸显出来的不仅是“艰难和不容易”,更反映了门企面临着巨大商机,正在谋变,寻找出路。
      重庆星星套装门,凭借产业链优势,产品线延伸,涉足橱柜行业。深圳冠牛董事长庞军先生谈道,欧洲日产4000 套木门的企业,生产线只有10 人操作,中国门企做深、做透,是国内装修房大环境下的必然趋势。龙树安全门分公司开业,近年也大手笔投入铝门、木

门等领域,产品令人眼花缭乱,其他一些钢木门企业同样在做产品“加法”。一直低调沉稳、以做防盗门及锁具声名大振的长恩,也开始进军木门业…跨行业多元化经营,成为家居行业最大的变局。
     未来10 年将是木门企业加快发展成为自主性品牌的关键时期,门窗企业面临着转型考验,整体家装是其产业升级的新思路,也将有助家装行业一体化和节能减排目标的实现。产品线延伸有利也有弊。它让一些老木门企业找到新的奶酪,有梦想的企业可实施模式创新

,但理念滞后、管理混乱的企业,多了反而降低利润。
     对于定制化产品,横向做宽也好,纵向做深也罢,哪一种模式适合你,关键是要符合企业发展阶段,但做专、做透,始终是一条很难绕过的路。无论企业采用何种经营模式,要想做大做强,一定要根据自身的情况来分析是否跨行经营。任何事情都不是绝对的,都有

其正反两面性,只有采取具体问题具体分析的态度来看待问题,才能确保企业在发展的道路上长盛不衰,持续发展壮大。
     三、四线市场价格弹性大,但并不是说消费者就只是注重价格,不在意品牌。其实,三、四线市场的消费者购物缺乏理性,他们更容易跟风购买,他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内,他们更愿意购买品牌,生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一

线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势,制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状,户外和公交广告效果会较好。

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